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在台灣，你根本沒辦法失敗第2次！
「台灣年輕人太滿足於現狀，這是比較大的問題」黃冠叡認為，台灣許多年輕人只要一個小確幸，不要功成名就，但在大陸，年輕人沒辦法用小確幸的心態走下去，一定要到達一個層次。
▼職場示意圖。（圖／達志影像，以下亦同）
若以專業技能上來看，以台灣金融業為例，懂法律的人、懂科技的人、懂媒體的人都在金融業裡，彼此相處也能非常融洽。
「擁有很強的融合能力，把台灣人放在任何國家，都可以活得不錯」，但黃冠叡強調，要給自己機會，不要設限，同時也是給世界看到台灣的機會，其實台灣不會輸給別人。
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而談到台灣人才的優勢，黃冠叡直言，「推心置腹的特質，大陸人是沒有的，這是文化使然。」在大陸職場，除了利益的結合之外，彼此間都保持遙遠的關係，不可能成為推心置腹的對象。
黃冠叡：「台灣人推心置腹的特質，是大陸人沒有的。」
為什麼這幾年台灣的年輕人，不再像大陸年輕人那般，積極地想出人頭地，想要去爭奪資源，找到屬於自己的天空？前易遊網總經理、現任永豐銀整合行銷處處長黃冠叡直言，「大陸人有強烈的侵略心，台灣年輕人太滿足於現狀，這是比較大的問題」。
大陸人只要帶著一個idea（點子），到一個舞台上讓大家認識你，就會有一群人透過資金，支持你創業，「你只要10次成功1次，就會有人支持你，所以你不用怕失敗。」
他舉例，大陸年輕人到一間公司擔任小員工，就會想說要爬到管理階層，到了管理階層，就會想到大公司的管理階層，到了大公司管理階層後，就會想說以後要創業，若沒照這樣的腳步走，就會被淹沒、活不下去，這就是「生存感」。但台灣比較沒有生存的急迫性，這很大的差距。
「在台灣，你根本沒辦法失敗第二次吧！」黃冠叡直言，失敗一次，第二次大概就是你最後一次機會，現在的台灣年輕人，都有這樣的害怕。
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而「融合」的特質，指的是台灣可以善用組織的能力，群體化、把組織的力量發揮更大，所以台灣人容易被喜歡，容易跟其他組織融為一體，並變成戰力的部分，這特質是大陸所缺乏的。
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記者許雅綿／台北報導
黃冠叡說，台灣人有良善的特質，即在商業競爭中，最後回頭會喜歡這間公司或個人，「台灣人有容易被喜歡的特質，具備讓人家從心底喜歡的特色，這種特色是深植在每個人DNA裡，所以，台灣人很容易被當成很好的夥伴。」
▲前易遊網總經理、現任永豐銀整合行銷處處長黃冠叡。（圖／記者許雅綿攝）
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黃冠叡說，中國大陸的一胎化政策，每個孩子從小就被灌輸「非常強烈的競爭意識」，即為「你一定要贏過別人」，大陸人從小就能夠與人鬥爭，並隨時能夠應戰；反觀台灣的年輕人，比較有防護罩，不過是體制或是長輩給的，現在台灣年輕人受到的衝擊、刺激、挑戰，是比較弱的。
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永豐銀行整合行銷處處長黃冠叡，曾任燦星旅遊執行副總經理、易遊網總經理、在中國港中旅集團芒果網副總裁。當時是唯一在大陸中央企業，擔任最高職位的台籍人士，在兩岸間工作往返多年，早年跟著台商到大陸市場發展，後來隻身進到大陸在地企業工作，對於兩岸市場的觀察，很有一套見解。
為什麼台灣的年輕人不敢創業？往往覺得自己底氣不夠，以及考量別人對你的支持、社會對你的容忍等，或許運氣好抓到一次機會，但會思考是否要將全部未來，都投注在這一次的機會裡，冒險的精神似乎不再是主流價值。
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